מפעל הפקת הגז הראשון השלים תחזוקת מכשיר באזור Yan 128 באר 4 ימים לפני המועד

לאחר חמישה ימים של תחזוקה מתמשכת ובנייה אינטנסיבית, אזור באר Yan 128 של מפעל הפקת הגז מספר 1 הוכנס בהצלחה לייצור בבת אחת, 4 ימים לפני הזמן המתוכנן של החברה. הוא צפוי לפצות על כ-6.8 מיליון מ"ק של תפוקה, עוד יותר לעמוד ביעד הזמן של "כפול וחצי" "זכה ביוזמה.

זהו מבחן של משימות עבודה, אך גם מבחן של סגנון ויכולת. מנהל המפעל ג'יה ג'ין ומזכיר ועדת המפלגה ליו צ'יקסין נטלו את ההובלה והובילו אנשי מחלקות ייצור, בטיחות, פיתוח ומחלקות אחרות להישאר בקו החזית פעמים רבות כדי לפקח על ההתקדמות באתר, לתאם בעיות באתר ולפתור בעיות אתר להסרת מכשולים לתחזוקה יעילה של כל יחידה. כדי שלא יתעלמו במהלך תהליך התחזוקה של חטיבת ייצור הגז Yan 128 ומפעל הטיהור Nanniwan, כל העובדים ביטלו את החופשות שלהם והיו במקום במשרה מלאה. הם התעקשו על "תחזוקה בלתי פוסקת ועבודת כוח אדם במשמרות" והתעקשו על פגישות תחזוקה יומיות כדי לחדד את תוכן התחזוקה ולדווח על התקדמות התחזוקה, אופטימיזציה של פריטי רשימה, פתרון קשיי תחזוקה ושיפור רמות ניהול התחזוקה; יישום קפדני של מערכת ניהול התפעול המיוחדת, יישום מלא של "שלושת האישורים" לפעולות תחזוקה, התמקדות בפיקוח בטיחותי על צוותי מיקור חוץ, והבטחת פעולות מיוחדות בהתאם לתקנות ניהול הבטיחות.

על בסיס זה נתנו שתי יחידות אלו משחק מלא לתפקיד מבצר הקרב של סניף המפלגה, הקימו צוות קומנדו של חברי המפלגה, צוות מחקר "תלת מוצבים" וכו', הגבירו את הבדיקות במקום ובדקו באופן קבוע עיוורים נקודות, נקודות רחוקות ונקודות שיא של ניהול ציוד באתר בכל יום. , לעולם אל תעזוב כל סכנה נסתרת קטנה ובלתי בולטת או הפרות קלות, דחף ברצינות לתקן פריטים לא סטנדרטיים ופריטים שאינם עומדים בדרישות, ולשלוט בקפדנות על סיכונים שונים; במקביל, העבר את "הוראת מאסטר-חניך" לאתר, תוך אימוץ מודל ההוראה של "הרצאות במקום, הוראה במקום, עבודה במקום", אנו מסבירים את עקרונות הציוד לעובדים צעירים בפירוט, להוביל את כולם לערוך תרגילים מעשיים, לשלב תיאוריה עם תרגול, ולהשיג באמת גם תחזוקה וגם הכשרה.