תיעוד של השתתפות קידוחי החומה הגדולה בבנייה המשותפת של הבנייה (החגורה והכביש) מעבר לים

מאז יציאת אסדת הקידוח הראשונה לחו"ל בשנת 1997, קידוחי הקיר הגדול עקבו מקרוב אחר אסטרטגיית פיתוח האנרגיה הלאומית והתוכנית הכוללת של China Petroleum. לאחר שנים של פיתוח, כחברת קידוחי הנפט הסינית היחידה עם יותר מ-20 שנות ניסיון תפעולי בחו"ל, היא יצרה ארגון עולמי מערך השוק ומנגנון הניהול העסקי הבינלאומי של מדינת הנפט הופכים בשלים יותר ויותר, ואינדיקטורים כמו גודל הצוות בחו"ל, סכום החוזה, ערך החוזה, המספר הכולל של העובדים ושיעור הלוקליזציה נמצאים כולם בחזית מגזר השירותים הטכניים.

במהלך 10 השנים האחרונות, קידוח החומה הגדולה יישם באופן פעיל את תוכנית הפעולה של פטרוצ'יינה להאצת שיתוף הפעולה הנפט והגז "חגורה וכביש", השתתף בבנייה המשותפת של "חגורה וכביש" של פיתוח כלכלי לאומי, קידם אינטגרציה תרבותית וטיפח סביבה תורמת לפיתוח ארגונים בחו"ל.

השנים החולפות הן כולן פרולוג, השמש והירח זורחים יחד בשמים. Great Wall Drilling ימשיך להתמקד בייצור, ייקח את הניהול כנקודת המוצא, ייקח את הבטיחות כערובה, יתעקש על שיפור האיכות והיעילות כדי לשפר באופן מקיף את הביצועים והיעילות, להתעקש על יישום מדיניות מדויקת לקידום מלא של פיתוח שוק, להתעקש על מקיף להבטיח פיתוח בר קיימא בהתאם לחוקים ולתקנות, ולהתעקש להיות מוכווני אנשים. הפעילו באופן מלא את החיוניות של הצוות, בניית פרויקטים באיכות גבוהה באופן רציף והקים את המותג GWDC (Great Wall Drilling) באיכות גבוהה, ברמה גבוהה ויעילות גבוהה.

במהלך 10 השנים של בנייה משותפת של יוזמת "חגורה אחת ודרך אחת", העסקים של Great Wall Drilling בחו"ל השיגו תוצאות פוריות.

1. ב-10 השנים האחרונות בוצעו 145,000 ימים של רישום בארות, נבדקו 31,528 שכבות ו-8,448 בארות נבדקו.

2. בעשר השנים האחרונות יצאו לחו"ל 150 צוותי קידוח ועבודה ו-692 צוותי הנדסה ושירות טכני.

3. בעשר השנים האחרונות נקדחו 3,091 קידוחים, צילומי הקידוח היו 7.898 מיליון מטרים, 4,629 קידוחים תוקנו ונקדחו 1,099 קידוחים.

 

מחלקת הפרויקטים של קזחסטן יוצרת "מסלול מהיר" לפיתוח בר קיימא

 

 

מחלקת הפרויקטים של קידוחי החומה הגדולה בקזחסטן, הממוקמת במקום בו הוקמה לראשונה "יוזמת החגורה והדרך", הוקמה כבר 25 שנה. מאז הקמתה, מחלקת הפרויקטים קדחה סך של 785 קידוחים, הניבה הכנסות של 16.8 מיליארד יואן, שברה יותר מ-100 שיאי בנייה וזכתה בפרסים רבים כמו פרס קזחסטן הלאומי למיזם מצטיין ותעודת העבודה הלאומית במאי.

לפתח צוות רזה ולהעמיק את הפחתת העלויות ושיפור היעילות. מול השינויים בשוק הנפט הבינלאומי במהלך 20 השנים האחרונות, מחלקת הפרויקטים של קזחסטן מצאה "נתיב מהיר" לפיתוח בר קיימא. מצד אחד, היא קידמה שינוי ניהולי, חידד ללא הרף את ההכשרה וההכשרה של העובדים המקומיים, ויצרה צוות של עובדים מקומיים עם יכולות מקצועיות חזקות ויכולות טכניות מעולות. היא השיגה את היעד של 100% שיעור לוקליזציה של עובדי צוות טוב, תוך מתן שירותים באופן ישיר ועקיף למדינה המארחת. צור יותר מ-20,000 משרות; מצד שני, אנו מקדמים באופן פעיל פרויקטים של חשמל לנפט, ניצול בוץ, השקעה קלה בנכסים ואמצעים אחרים כדי להשיג הפחתת עלות כוללת, תוך חיסכון של 100 מיליון יואן בעלויות העבודה מאז 2000.

לעבוד קשה כדי לבנות פרויקט מותג. מול סביבת הכרייה של "לחץ גבוה, תכולת גופרית גבוהה ויחס גבוה בין גז לנפט", התרכזה מחלקת הפרויקט בהתגברות על בעיות הקידוח לפני המלח בשדה הנפט קנקיאק בקזחסטן. משנת 2005 עד 2014, שיעור ההצלחה המצטבר של השלמת באר בגוש תת-מלח קנקיאק היה 94%, עלייה ממוצעת של פי 19.5 בהשוואה לשיעור ההצלחה לפני 2005. בשנת 2011 יושמה טכנולוגיית כלי קידוח חדשה כדי לפרוץ את צוואר הבקבוק הטכני של תצורת פרמוספירת תת-מלח Kenkiyak, המגדילה את קצב הקידוח פי 4.5. בשנת 2012, הבאר האופקית הדו-ענפית הראשונה של פטרוצ'יינה בחו"ל והקידוח האופקית הדו-ענפי הראשון של קזחסטן נקדח בהצלחה.

בקרת ביצועים מעוררת את המוטיבציה של כל העובדים. בהתבסס על הערכת ביצועים כנקודת המוצא, מחלקת הפרויקטים הקימה שש מערכות ניהול הכוללות תפעול וטכנולוגיה, תפעול פיננסי ופיתוח שוק, ניהול חומרים ורכש; היא משתמשת במערכת ניהול מידע דיגיטלי למימוש פיקוח מרחוק והערכה בזמן אמת של עובדים באתר; באמצעות יישום יחיד באמצעות הערכות ביצועים אינדיבידואליות, הערכות ביצועים של ראש צוות טוב והערכות ביצועים אחרות של כל העובדים, תחושת האחריות של העובדים הסינים שופרה משמעותית, ורוח הלחימה של העובדים המקומיים שופרה משמעותית.

 

מחלקת הפרויקטים של ניז'ר ​​נותנת משחק מלא ליתרונותיה כדי לסייע בבניית שדות נפט

 

מאז 2008, מחלקת הפרויקטים של ניז'ר ​​לקידוח חומות גדולות תמיד הייתה אחראית על הבטחת פיתוח הנפט והגז של חברת הקבוצה בניז'ר. היא התעקשה למקסם את האינטרסים הכוללים של החברה בקבוצה כנקודת המוצא שלה, מינפה את היתרונות של הקבלן הכללי המשולב של בניית קידוחים, והשלימה ביעילות את השלב הראשון של שדה הנפט של אגדם. משימות בניית קיבולת, ייצוב ייצור ובניית יכולת ייצור בשלב שני ופעולות מעשיות משמשות לליווי החברה בקבוצה לבניית שדה נפט גדול בניז'ר.

תעדוף איכות והקפדה על טכנולוגיה כדי לחזק את הארגון. מחלקת הפרויקטים מיישמת ניהול "מנהל פלטפורמה גדולה". מנהל הפלטפורמה הגדול אחראי על ייעול ההכנות לבנייה, ייעול תכניות תפעול הבנייה, חיזוק הקשר בין נהלי התפעול, סטנדרטיזציה של ניהול הפעלה ועצירה של צוותים, והטמעת בקרה מלאה על בניית באר כדי להבטיח "כיבוי והפעלה מסודרת". " באמצעות אמצעים טכניים מוחשיים, תוכניות בנייה מותאמות אישית, מערכות פיקוד טכנולוגיות ותהליכים חדשניים, תפסנו היטב את "האף הצר" המשפיע על איכות ויעילות. ב-15 השנים האחרונות, מהירות הקידוח הממוצעת עלתה ב-57.6%, מחזור ההשלמה הממוצע התקצר ב-42.2%, שיעור הכשל בבור הצטמצם ב-85.4%, שיעור איכות הבאר הוא 100% ואיכות המלט. שיעור הוא 100%. איכות בנייה מעולה ויעילות מבטיחות ביעילות את הפיתוח של שדות נפט וגז.

הדגש חדשנות ודבק במדע ובטכנולוגיה כדי לפתח ארגונים. מחלקת הפרויקטים בניז'ר ​​של Great Wall Drilling נתנה משחק מלא לתפקיד צוות הבאר כפלטפורמה משותפת והציגה מערכות פיקוד וקבלת החלטות מרחוק דיגיטליות וחכמות כמו מערכת EISC, פלטפורמה משולבת גיאוגרפיה ו-Drilling Anywhere להתאמה וביצוע. החלטות על אמצעים טכניים בזמן אמת כדי להשיג קישור קדמי ואחורי ובקרת תהליכים מדויקת וקבלת החלטות. בשנת 2022, מבין שש הבארות האופקיות שנבנו לראשונה בניז'ר, הדיוק של שכבות תקועות הגיע ל-100%, וקצב הנחיתה הראשון הגיע ל-100%. בנוסף, בהתבסס על הסביבה הטבעית המיוחדת ותנאי המאגר של אזור הנפט אגדם, הוכנסו כלים טכנולוגיים חדשים כגון התקני תרגום אסדות קידוח, בקרת זרימה ומים, הזרקה חכמה וטכנולוגיית בדיקת שמן כבד משאבת Navi כדי לשפר באופן מתמיד את איכות בניית קידוחים ולהאריך את אורך בארות הנפט. מחזור חיים יעיל. החדשנות המדעית והטכנולוגית של מחלקת הפרויקטים בניז'ר ​​הובילה לשיפור היעילות והתועלת התפעולית, השגת פיתוח איכותי ובר קיימא של מחלקת הפרויקטים.

 

מחלקת הפרויקטים של איחוד האמירויות מנצלת הזדמנויות וממשיכה להרחיב את נתח השוק

 

 

בתחילת השנה הזו, מחלקת הפרויקטים של איחוד האמירויות חתמה בהצלחה על פרויקט שירות של ארבעה יהלומים וארבעה תיקון, תוך תחרות עזה. בעשר השנים האחרונות, מחלקת הפרויקטים של איחוד האמירויות דבקה במדיניות של מהיר ויעיל, הקצתה מיד משאבים באיכות גבוהה ללקוחות, סיפקה פתרונות יעילים ופתרה בעיות קשות. "אם יש לך שאלות, אנא צור קשר עם Great Wall" הופצה מפה לאוזן בשוק של איחוד האמירויות.

בשנת 2013 הוקמה רשמית מחלקת הפרויקטים של איחוד האמירויות הערביות והחלה את מסע היזמות שלה במדינה זרה. שבעת האנשים במחלקת הפרויקטים התגברו על מחסומי שפה ותרבות וחולקו לשלוש קבוצות לביצוע ניהול רישום, קידום טכנולוגיה ופיתוח שוק. בשנת 2015, עם הדגש הגבוה שלה על איכות, בטיחות והגנת הסביבה, ומודעות השירות שלה לפתרון בעיות של צד א', היא שברה את הדעות הקדומות של חברת הנפט המקומית נגד מותגים סיניים וחתמה בהצלחה על חוזי שירות עבור שלושה 1,500-כוחות סוס אסדות קידוח.

ב-2016, חברות הנפט צמצמו את ההשקעות ושירותי אסדות הקידוח נאלצו להפסיק מוקדם. מחלקת הפרויקטים המשיכה לחקור את צרכי הלקוחות וסיכמה את חווית פתיחת השוק: הגיבו מיידית לשאלות שהעלו לקוחות, עמדו בדרישות הלקוח הסבירות בזמן, וגיבוש תקנות עבודה למשוב על צרכי הלקוח באותו היום. במהלך תקופת ההמתנה של שנתיים, מחלקת הפרויקטים עדיין קיבלה הזמנות להשכרת רכב, שירותי הובלה והשכרת מיכלי מילואים, והפעילה מחדש שלוש אסדות קידוח ב-2019.

בשנת 2020 ירדו מחירי הנפט הבינלאומיים, וחוזי השירות של שלוש אסדות קידוח בוטלו שוב מוקדם. מחלקת הפרויקטים לא חיכתה ולא הסתמכה עליה, אלא התמידה בתחזוקת לקוחות וחיפשה הזדמנויות שוק באופן פעיל, השיגה הזמנות אספקת חומרי בוץ, פתחה את המכירות והמסחר של ציוד הקידוח, שוק החכירה של ציוד עזר לקידוח, ועשתה פריצות דרך חדשות בעיבוד בארות. שירותים.

בשנת 2022, מול הזדמנות השוק להגדיל את ייצור שדות הנפט, מחלקת הפרויקטים הגיבה במהירות, תיאמה משאבים מכל הצדדים, ולאחר סבבים מרובים של משא ומתן, ניצחה כמה חברות מערביות ידועות וניצחה בתחרות העזה.

במהלך 10 השנים האחרונות, מחלקת הפרויקטים של איחוד האמירויות התגברה על מכשולים, ניצלה הזדמנויות שוק גדולות וקצרה פירות. כיום, מחלקת הפרויקטים של איחוד האמירויות שואפת להגיע לשלמות תוך חתירה למצוינות ושואפת להשגת פיתוח איכותי ובר קיימא.

 

עבודת "הקידוח, התיקון וההקלטה" של מחלקת הפרויקטים של כווית הלכה יד ביד וזכתה לשבחים

Great Wall Drilling מטפח באופן אינטנסיבי בכווית כבר יותר מ-10 שנים וביסס תדמית של מפעל סיני עם "יעילות גבוהה, איכות טובה ואמינות", והפך למקדם ותורם חשוב של שיתוף פעולה מעשי בין סין לכווית.

הרחיבו את השוק בהתמדה ושברו את הקרח מ-"0" ל-"1". על מנת לקדם את שיתוף הפעולה האנרגטי "חגורה ודרך" לעומק, קידוחי הקיר הגדול מחויבת לפתח את שוק השירותים הטכניים ההנדסיים של כווית מאז 2012; ביולי 2017, היא פרצה לראשונה את שוק השירותים הטכניים של חברת הנפט הלאומית של כווית וזכתה בהצעה "5+1" לרישום בארות. חוזה שירות שנתי; באפריל 2018, היא זכתה בהצעה על חוזה השירות השנתי של חברת הנפט הלאומית של כווית "5+1" לשירות עיבוד בארות; באוקטובר 2022 היא זכתה במכרז על שירותי הקידוח וההחלפה של חברת כווית הלאומית, ואסדות הקידוח של חברת Great Wall Drilling נכנסו לראשונה לשוק הכווית. באמצעות מאמצים בלתי פוסקים, Great Wall Drilling הפך לקבלן הקידוח הרביעי בגודלו בכווית ולמיזם במימון סיני שעבר את הכישורים הרבים ביותר בתחום ההנדסה והשירותים הטכניים של נפט כווית. זה יצר מגמת התפתחות טובה של קידוח, תיקון והקלטה במקביל.

שירות יעיל זוכה לשבחים, ושירות איכותי יוצר תוצאות מצוינות. מאז הפעלתה בשנת 2018, מחלקת הפרויקטים של קידוח הקירות בכווית דבקה במטרה "מרכזת לקוח" והתמקדה ביצירת פרויקטים איכותיים. הוא קיבל יותר מ-20 מכתבי הוקרה וזכה להכרה רבה על ידי צד א'. על מנת לשפר את התחרותיות בשוק, יישמה מחלקת הפרויקטים את המושג "זמן הוא יעילות". לצוות GW325 לקח רק 24 ימים מהגעת הציוד לנמל ועד לתחילת הקידוח הרשמית, ושבר את השיא המהיר ביותר של חברת הנפט הלאומית של כווית. קבוצות אחרות התחילו לפני המועד. קידוחים החלו בסך הכל 164 ימי אסדה לפני המועד, ומהירות המעבר הממוצעת של הפרויקט נשלטה תוך יום אחד, שהייתה פחותה בכ-60% ממגבלת הזמן שנקבעה בחוזה. התעריף ליום שלם של כל צוות בפרויקט קידוח החומה הגדולה בכווית נשאר מעל 99% במשך שנים רבות, וזכה לשבחים רבים מחברת הנפט הלאומית של כווית.

 

הבנייה החכמה של מחלקת הפרויקטים של צ'אד משפרת את יעילות הייצור

 

מחלקת פרויקט צ'אד לקידוח חומות גדולות הוקמה בפברואר 2005 והחלה לספק שירותים לסניף צ'אד סין פטרוליום בינואר 2007. במהלך 16-תהליך שיתוף הפעולה של השנה, פרויקט צ'אד בנה יותר מ-700 בארות עבור צד א' .

בתחילת הקמת הפרויקט ביצעה מחלקת הפרויקטים רפורמות דרסטיות בתגובה ליעילות הנמוכה של ארגון הייצור, מהירות תנועה איטית ושביעות רצון נמוכה של צד א'. מצד אחד, אנו מקפידים על רמה עליונה לתכנן, לייעל את המבנה הארגוני ולהקים מרכז תיאום ופיקוד ייצור כ"המשלח הכללי" ו"המוח הכללי" לארגון ותיאום חזיתית; מצד שני, במטרה לשפר את איכות השירות של צד א', אנו מעודדים עובדים לעבוד ללא לאות עם צד א' מתקשר יותר ותדיר. רפורמות אלו הפכו את פעולת הפרויקט ליעילה יותר ויותר, ורמת התפעול ויעילות הייצור של צוות הבאר שופרו ללא הרף. בשנת 2020, הפרויקט התקדם משמעותית בסקר שביעות הרצון של צד א'.

בתחילת 2020 החלה מפלגה א' להשיק תוכנית חיפושים לשני בלוקים באזורים מרוחקים בפריפריה. גשמים עזים גרמו לכבישים אזרחיים להיות ספוגים וניזוקים על ידי מים עומדים במשך זמן רב, מה שהקשה ביותר על המעבר והתמיכה הלוגיסטית של אסדות קידוח וציוד אחר. על מנת להבטיח את החיפוש והבנייה, כל עובדי מחלקת הפרויקטים של צ'אד נשאו את רוח איש הברזל, תכננו באופן אקטיבי, ערכו סקרי כביש מראש, גיבשו דוח סקר תוואי מבצע וגיבשו אמצעים להבטחת העברה בטוחה של כוח אדם צִיוּד. ללא נקודות תמיכה בפריפריה, צוות GW58 בנה את המחנה ביום אחד בלבד והשלים את ההפעלה המלאה של הציוד תוך שמונה ימים.

בשנת 2021, מול האתגרים של בנייה חכמה של שדות נפט וגז בחו"ל, המשיכה מחלקת הפרויקטים לחקור. במסגרת התכנון המאוחד של תאגיד חיפוש ופיתוח הנפט של סין, היא הקימה מערכת המבוססת על תפיסה, חיבור הדדי והיתוך נתונים כדי ליישם "ניטור בזמן אמת ואבחון מושכל של תהליך הקידוח וההפקה". ", סילוק אוטומטי, אופטימיזציה חכמה" מודל ניהול עסקי חדש של שדות נפט בחו"ל מקדם את הטרנספורמציה של מידע על פרויקטים בחו"ל מביזור לריכוזיות, ומציב אמת מידה להעצמה דיגיטלית של פרויקטים במעלה הזרם של PetroChina בחו"ל.

 

הפרויקט "הצעיר" ביותר בחו"ל של מחלקת הפרויקטים המקסיקנית מתחיל מסע חדש

 

 

ב-20 בספטמבר השנה, אסדת הקידוח GW905 החלה לקדוח בהצלחה ב- Tupilco; ב-29 בספטמבר התקבלה מנה ראשונה של כספי הפרויקט. בשלב זה, מחלקת הפרויקטים של Great Wall Drilling במקסיקו השיקה במלואה שתי קבוצות של שמונה אסדות קידוח בגודל 9,000-מטר. החוזה נחתם באותה שנה, הקידוחים החלו באותה שנה, והטבות הושגו באותה שנה, תוך כניסה רשמית לשלב חדש של ייצור ותפעול.

למחלקת הפרויקטים המקסיקנית יש את האומץ להיות חלוצה בשווקים מעבר לים, לקחת את השוק כחבל ההצלה שלה, לגייס משאבים מלאים במקסיקו ולהמשיך לקדם טכנולוגיה. בתוך חצי שנה היא זכתה בשתי קבוצות של שמונה חוזי שירות של אסדות קידוח מ-Pemex, בשווי חוזה של מאות מיליוני יואן. , השגת פריצת דרך גדולה בשוק המקסיקני. קידוחי חומה גדולים גם הפכו את הסטריאוטיפ לפיו צד א' לא סומך על הסטנדרטים הטכניים של סין. לאחר שהתחרה על אותה במה עם ציוד מחברות מערביות, Great Wall Drilling לקחה את ההובלה ביותר מ-10 תחומים טכניים כגון אוטומציה של מקדחים, מכשירי מילוט, מערכות ניטור ומערכות בקרת בטיחות. אנשי נפט סינים, ציוד הנדסי סיני ושירותי קידוח סיניים ביססו את עצמם מאז במקסיקו. לְהִשְׂתָרֵשׁ.

מחלקת הפרויקטים שואפת להיות המובילה בקידוח בחו"ל. למקסיקו יש טכנולוגיה בוגרת של תעשיית הנפט, חסמי כניסה גבוהים, קושי עסקי, מערכת משפטית, תקני תפעול ודרישות מס. זהו בסיס בן מאה שנים לחברות רבות ידועות בתחום שירותי הנפט המערביות. במהלך תהליך התחלת הפרויקט נקבע בחוזה תקופת התגייסות של 150 יום בלבד ממועד החתימה. בנסיבות של זמן קצר והיעדר משאבים וכוח אדם, קידוחי הקיר הגדול נתנו הפעלה מלאה ליתרון הכולל של "ריכוז מאמצים לעשות דברים גדולים". הרישום הושלם באוגוסט 2022, אסדת הקידוח הראשונה הרימה את הגדר בספטמבר, וקבוצת אסדות הקידוח הראשונה יצאה לדרך בנובמבר. בינואר 2023, אסדת הקידוח הראשונה GW168 החלה רשמית בקידוח. בפברואר היא שברה את שיא הצילומים של שדה הנפט של Quesqui וקבעה שיא לזמן הפעולה המהיר ביותר של הבלוק. ביוני היא השיגה 100% ביצועי תעריף יום מלא. הביצועים הטובים והאיכות המקצועית של מחלקת הפרויקטים זוכים להכרה רבה על ידי צד א'. קידוח הקיר הגדול יצא במלואו למסע חדש כפרויקט "הצעיר" בחו"ל במקסיקו.