Daqing Drilling Drilling Co., Ltd הגישה תשובה מושלמת לשוק הקידוחים בחו"ל

בשנת 2023, חברת קידוחים מס' 1 של Daqing קדחה סך של 55 קידוחים והשלימה 54 בארות בשוק הקידוחים מעבר לים, עם מדה של 187,000 מטרים והכנסה של 900 מיליון יואן. היא קיבלה 15 מכתבי הוקרה ממפלגה א' והציבה יעדים גבוהים פעמים רבות. השיא החדש לטש את כרטיס הביקור של Daqing Drilling בחקר שווקים מעבר לים בפעולות.
מאז השנה שעברה מקפידה היחידה על עיקרון פיתוח השוק של "ייעול הניהול וחיזוק ההתרחבות" ומטרתה "שיפור איכות ויעילות, יצירת מצוינות ויצירת יעילות". היא הבינה במלואה את השונות והמורכבות של עבודת פיתוח השוק, ונקטה בגישה יציבה ויציבה כדי לנצל את ההזדמנות. לנצל הזדמנויות, להתמודד עם קשיים, לקדם מדעית ניהול יעדים, לשאוף לשיפור איכות תפעול הפרויקט ויכולות יצירת יעילות, ולעזור לחברה להתפתח באיכות גבוהה.
התמקד בניהול בטיחות והשגת הצלחה רבה יותר בייצור בטוח מתמשך. בהתאם לתכנית העבודה לניהול רשתות בטיחות והגנת הסביבה של החברה, המשכנו לקדם את ניהול רשתות הבטיחות בשילוב ניהול מקומי וחלוקה של אזורי עבודה ברשת. עבודת HSE של פרויקטים זרים השיגה תוצאות טובות לאורך השנה, ולא אירעו נפגעים. צוותי הקידוח DQ047 ו-DQ057, המתחרים בשוק הקידוחים היוקרתיים הסעודי כבר שנים רבות, יישמו באופן אקטיבי אמצעי בטיחות שונים, התמקדו בטיפוח תרבות הבטיחות, תרגלו תפיסות בטיחות, קידמו סגנון עבודה קפדני, והתקדמו בהתמדה בטיחות. הפקה. צוות הקידוח DQ057 השיג ארבע שנים רצופות של ייצור בטוח ללא הפרעות. לאחר התאונה, צוות הקידוח DQ047 השיג ייצור בטוח במשך תשע שנים רצופות וקיבל מכתבי ברכה ממפלגה א', ארמקו הסעודית.
בהתמקדות בניהול ובקרה עסקיים, יכולתנו לשפר את האיכות והיעילות שוב הוגברה. מאז השנה שעברה, היחידה מתמקדת באופן הדוק בקו המרכזי של הגדלת הרווח התפעולי ושליטה בעלויות משתנות. בהתאם לתוכנית הפחתת העלויות ושיפור ההתייעלות של כל צוות קידוחים שגובשה בתחילת השנה, חיזקה היחידה את הפיקוח על עמידה בזמן הייצור והוצאות העלות של צוות הקידוחים הקדמיים, וביצעה מעקב חודשי אחר פרויקטים זרים. ערכו ניתוח מסכם של תנאי ההפעלה. ארגן את מנהלי הפלטפורמה לדיווח על עבודתם, ניתוח הסיבות לעליות וירידות בעלויות ובהכנסות, גלה את נקודות המפתח של ניהול עלויות עבור כל צוות, והזכיר לכל צוות את נקודות המפתח של העבודה התפעולית. כל צוות גם מנסה את כל האמצעים כדי לנצל את הפוטנציאל ולהגדיל את היעילות, להגדיל את התעריפים היומיים ולהבטיח צמיחה מתמדת בהכנסות. בשנה שעברה, שיעור היום המלא של שלושת צוותי הקידוח בפרויקט הסעודי נשאר מעל 99.8%, ושיעור היום המלא של צוות DQ037 בפרויקט Rumaila בעיראק הגיע ל-98.2%, עלייה של 1.5 נקודות אחוז לעומת בתקופה המקבילה אשתקד.
בהתמקדות בניהול טכני, תוצאות טובות בבניית קידוח מדווחות לעתים קרובות. ארגנו סמינר מיוחד בנושא מעבר בין בארות וגבש תכנית שיפור למעבר בין בארות. אסוף, נתח ושתף מקרי תחזוקה של ציוד, וספק טיפים על תחזוקה ותיקון ציוד לצוותי קידוח בהתבסס על המאפיינים של מדינות ציוד שונות ואתרי בנייה. לסכם ולשתף באופן אקטיבי ניסיון עבודה, לגבש תכניות מיוחדות לשיפור האיכות והיעילות ולדאוג לביצוע צעדים שונים באמצעות ועידות שמע, דיונים לא מקוונים וכדומה, מה שמקדם את שיפור יכולות הבנייה של הצוות ומפיץ תוצאות טובות בתדירות גבוהה. לבאר FH-32 שנקדחה על ידי צוות הקידוח DQ045 בזובייר, עיראק, יש קצב קידוח ממוצע של 10.78 מטר לשעה עבור ארבעה קידוחים של 311 מ"מ, תקופת התקשרות כוללת של 74.46 ימים, וכן התקדמות תכנונית של 28.54 ימים, תוך קביעת שיא חדש לקצב הקידוח המהיר ביותר בבלוק 9. השיא של תקופת ההתקשרות הכללית הקצרה ביותר הוכר וזכה לשבחים על ידי צד א' חברת אנרגיה כווית. צוות הקידוח DQ057 של הפרויקט הסעודי היה מחויב להאיץ את המעבר, להתגבר על קשיים מרובים כגון טמפרטורות גבוהות וחום, שינויי חוזים וכו', באמצעות תכנון כולל וחלוקת עבודה ברורה. כל 11 העברות בארות לאורך השנה היו מקדימות את תקני KPI של מפלגה A. בהשוואה לשנה שעברה, מהירות מחזור הרילוקיישן הממוצעת הייתה 0.45 ימים. המעבר בין בארות שופר במשך שנתיים רצופות, והשיא המהיר ביותר של מעבר בין בארות עמד על 4.9 ימים. באר האי המלאכותי הראשון של Daqing Drilling בפרויקט בחו"ל שנבנה על ידי צוות הקידוח DQ050 של הפרויקט הסעודי התמודדה עם הקשיים, כגון לחות גבוהה במיוחד וסביבת טמפרטורה גבוהה, והתמודדה עם הקשיים, ביצעה תכנון ותיאום כולל, תפסה את הזדמנות מוקדמת, שיפרו את היעילות של ההעברה וההתקנה, ויישמו באופן אקטיבי את צד א' ביצעו תיקונים ועברו את קבלת הקידוח של בייקר יוז ו-Saudi Aramco תוך 10 ימים בלבד, והשלימה בהצלחה את כל בניית הבאר. צוות הפרויקט הסעודי DQ057 עבד יחד ויישם מדיניות מדויקת. במהלך בניית בארות מרובות, הם השלימו בארות לפני ה-KPI של צד א' ללא תקריות של אובדן זמן. זה זכה להכרה רבה ושבחה על ידי חברת Weatherford של Party A ו-Saudi Aramco. לצוות הקידוח DQ011 של פרויקט Rumaila לקח זמן נטו של 4 שעות כדי להשלים את המעבר התרגום הכולל של הדריק בגובה 30 מטרים, תוך הגדרת רמה גבוהה של העברת תרגום עם תוצאה טובה של 1.25 ימים לפני זמן ההעברה הסטנדרטי, והגדרה שיא חדש למעבר התרגום של הצוות.